冷市森诺缘何玩加法？
在众多企业纷纷战略收缩、裁员截流、做起“减”法时，森诺却反其道而行之，玩起了“加”法——不惜血本大力开拓山东和广东市场，令不少业内人士费解。其实，这原本是森诺发展的既定目标，只不过与金融危机“偶遇”，而增添了另一种“别样滋味”。 在学习中成长 2002年森诺公司成立时，开始只能用自己生产的线条加工五合一框线橱柜门板。经过多年的探索与努力，森诺终于实现了自己的目标——“以包覆工艺为基础的家居一体化材料制造商”。 森诺的核心产品是以核心工艺为主导的线条包覆，目前已形成了应用于整体厨房的橱柜前脸产品系统、定制类家具的前脸产品系统、成品家具部件、内门及窗的装饰线条、室内装饰木作系统等。一句话，森诺从创立之初生产单一的包覆线条发展成为家具、橱柜、室内装饰前脸集成产品生产商。 多年来，森诺潜心钻研包覆工艺，不断创新，在基材、面材、胶粘剂、生产工艺和设备及产品应用等方面，都取得了较大突破，形成了成熟完整的生产规程和工艺标准，取得了5项专利成果，为更好地服务品牌厂家打下了坚实的技术基础。 多年来，森诺公司一直在学习中成长，求教于专家、向同行学习，与德国贝康公司进行深度交流与合作，学习其完善的生产工艺及先进的生产、管理理念。引进了西班牙巴贝兰公司生产设备，使企业实力全面提升。 企业要发展就要有自己的核心竞争力。成立之初，森诺就定位为国际一流包覆产品生产厂商，所组建的管理、设计研发团队，在生产设备和原材料选择等方面，也定位为国际一流。 产品质量是企业的生命，为此，森诺十分重视产品质量管理体系和产品质量标准的建立，并顺利通过了ISO9001：2000体系认证，成为家装业众多主要厂家的包覆类产品供应商，先后成为“中国家协会员”、“北京家协理事”、“中国工商联家居装饰业商会理事”、“中国建筑装饰业协会理事”单位。 在逆势中转变 2008年，金融危机让众多生产企业面临极大的生存挑战，很多企业采取了战略收缩、节流、裁员等“减字诀”举措应对。但森诺反其道而行之，不减反增，先后在山东和广东兴建了生产工厂，大力开拓市场。在众多企业纷纷战略收缩、裁员节流、做起“减”法时，森诺却反其道而行之，玩起了“加”法，令不少业内人士费解。 其实，开拓山东和广东市场，这原本是森诺发展的既定目标。森诺认为，不少企业倒在了金融海啸的巨浪下，大中城市投资性需求下降，但中小城市及农村市场的刚性需求不会降低，倒下的企业留下的市场空缺需要填补。另外，经过多年的发展，从生产工艺、产品、设备、管理、服务、人才等方面都有了一定的积淀，具备了走出北京的资本，是难得的机会。此举不但开拓了市场，也是森诺转型的拐点：从为客户配套产品，转变配套产品、提供服务，通过服务为客户实现利润、创造价值。兴建新工厂，最直接的好处就是为客户就近服务，降低时空成本。 森诺今年将实现从做产品向做服务的转变，从单纯的产品生产型企业，向以产品为基础的服务型综合企业转变。 “让用户满意，更让用户价值提升”是森诺所追求的服务境界。森诺在北京、广东南海、山东寿光分别建立生产基地，目的就是为客户提供贴身服务，方便与客户协调配合的同时，也降低物流及生产成本。另外，不断提升设计、研发能力，为客户提供优质的产品及可参考、借鉴的国际流行应用范例；为实现产品不断创新，引进了德国、日本等国家一流的饰面材料，使产品品质得到保障。 小资料 包覆工艺应用广泛，其立体感强、组合方式多的特点，通过表面材料和线条形状选择、再接合做色等特殊工艺处理，可实现古典、现代简约、乡村、奢华等风格，可供设计师选择，广泛应用于橱柜、家具、门窗、铝合金移动门等，在家装业作用不可或缺。
